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为建设幸福湘电砥砺前行
    时间:2017/1/1    阅读次数:3837    [ 打印 ]      字号:缩小|放大

湘电集团董事长、党委副书记  柳秀导

伴随着新年的曙光,我们告别了充满艰辛与奋斗的2016,迎来了充满希望与挑战的2017。
  有付出,就会有收获。2016年,在省委省政府及省国资委的坚强领导下,湘电克服了债务危机、市场紧缩等重重困难,生产经营呈现稳中有进良好态势。成绩来之不易,是全体干部职工及家属、离退休老同志团结奋斗的结果,是各级领导、各界朋友及驻厂军代表关心支持的结果。在此,向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
  有奋斗,就会有希望。2017年,是湘电实施“十三五”规划的重要一年,是深化改革、爬坡过坎的关键之年。我们必须深入贯彻落实“五大发展理念”,坚持“创新引领、改革驱动、制造智能、管理精益”工作主线,着力推动增长方式转型、盈利模式转变、管控模式优化,巩固和发展来之不易的好形势,为建设幸福新湘电砥砺奋进、开拓前行。
  在前进道路上,必须认真落实全面从严治党重大政治责任,为推动湘电改革发展提供坚强政治保证。坚持全面从严治党,就要保持长抓不懈的劲头,切实履行好主体责任和监督责任,全面加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设,认真落实把方向、管大局、保落实的重大任务,充分发挥“三个作用”,努力把党建工作成果转化为公司改革发展成果。坚持全面从严治党,就要在“严”字上下功夫,严格执行党章党纪党规,严密构建铁的纪律与规矩,持之以恒落实中央八项规定和省委九项规定,整风肃纪,正本清源,重构风清气正政治生态。坚持全面从严治党,就要加大治理整顿的力度,切实解决部分基层党组织软弱涣散,少数党员先进性意识淡化、组织纪律性不强等突出问题,不断增强党组织的创造力、战斗力和凝聚力。要构建具有湘电特色的“诚信、感恩、敬业、创新”核心价值理念,构建具有湘电特色的改革创新文化、精益管理文化、团队文化、诚信文化、清正廉洁和勤俭节约文化,从严规范干部职工言行,努力打造一支“湘电铁军”。
  在前进道路上,必须坚守战略定位,配优配强资源,确保湘电健康持续发展。坚持创新引领,加快实施创新能力建设工程,推进三级研发体系建设,力争突破电力推进、电气控制、电传动和机电一体化等关键技术,实现军工、新能源、动力装备的高端化和实心化。坚持改革驱动,以军工改革为突破口,实施混合所有制改革,建立完善的法人治理结构和现代企业制度;以“三项制度改革”为切入点,推行中层领导人员竞聘上岗和退出机制,完善市场化薪酬体系和分类薪酬管控制度,严格控制主业从业人员规模,不断激发干事创业动力;以分离企业办社会职能为着力点,加快推进两供一业分离移交,加快瘦身步伐,实现轻装上阵。坚持制造智能,按照“一个项目、一位领导、一张时间表、一抓到底”的原则,加快推进电机体系化、军工体系化和电传动体系化建设,在提升“智造”能力的同时,全面改善厂区环境面貌,让湘电焕发新的生机与活力。坚持管理精益,生产经营管理要突出以财务管理为核心,企业发展管理要突出以战略管理为核心,以精益的理念和思维,推动管理水平的大幅提升。
  在前进道路上,必须创新商业模式,降低营运成本,全面推动湘电效益提升。要以降本增效为重点,狠抓“三降”工作,在2016年基础上进一步降低存货和应收账款,加快处置非核心资产,切实做好开源节流的工作;严格执行“集中招标,分散采购”管理模式,降低采购成本;优化一级机构,压缩二级机构,精简管理辅助人员,减少费用开支。要以提高质量为根本,理顺生产、质量、技术、营销等管理流程,突出抓好重点领域、关键环节管理制度标准化和规范化建设,切实提高经济运行质量;推动质量管理重心下移至车间,加大质量考核力度,完善质量管理体系,实现质量问题全过程可追溯,切实提高产品实物质量。要以资本运作为纽带,继续开拓融资渠道,优化债务结构,规避营运风险,确保公司实现稳健运作。
  方向已定,征战在即。2017年,改革发展稳定的任务更加繁重。我们要切实增强历史责任感和时代使命感,大力发扬求真务实精神,全力抓好各项工作落实,着力建设负责任、受尊重的新湘电,让职工群众享受更多改革发展成果,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!
  最后,衷心祝愿大家新年快乐,心想事成,阖家欢乐!

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