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“改革只有进行时”
——访湘电集团董事长柳秀导
    时间:2016/3/5    阅读次数:2675    [ 打印 ]      字号:缩小|放大

来源:湖南日报 作者:杨博智
  在世界的版图中,企业的竞争就是国家的竞争。
  在中国的语境下,国企的发展决定着经济的风向。
  迈入十三五,国企改革与中国智造成为密不可分的话题,在中国领跑世界经济的马拉松进程中,承袭敢为人先精神的湖南国企,将扮演怎样的角色?
  2015年以来,湖南国企改革在某些领域已先行一步,走在了全国的前面。拉开湖南国资改革序幕的,正是中国第一家机电制造企业,拥有湖南首家上市公司的湘电集团。
  湘电的改革探索对国改全局有着怎样的示范价值?近日,记者赶赴湘电集团,与集团董事长柳秀导展开了访谈。
  “体制 机制改革是成败关键”
  湘电集团称得上是湖南国企改革的先行者。2015年7月,湘电集团旗下上市公司湘电股份发布定增预案,湘电集团拟借此将旗下的军工资产注入上市平台。
  作为湖南省26家省管国有企业中首批国企改革试点单位之一,湘电改革的一大核心就是混合所有制改革,目标是要建立完全适应于市场竞争的法人治理结构。
  “改革首先要坚持问题导向,应该带着问题去改革”,集团董事长柳秀导认为,湘电当前面临最迫切的问题在就是所有制和人事制度的问题。
  “要通过建立规范的法人治理结构,充分吸收民营、个体、集体、央企、外资等各种类型的资本,打造战略利益共同体,最终实现真正意义上的混合所有制。政府、股东、企业分别扮演各自的角色,政府只需扮演好股东的角色,企业完全按照现代企业制度去治理和经营;要通过职业经理人制度的建立,激活经营团队的创造力,提升团队的效率,同时规范好企业各类人员的职业发展通道,确保员工能进能出”,柳秀导对记者说。
  柳秀导向记者提出了“大改革”与“小改革”的概念,即国家层面的改革和企业内部改革,“两个改革要同步进行,既要自下而上,也要自上而下,社会职能的剥离,改革成本的支付,这些制度层面的设计都关乎国企改革的成败。”
  “‘智造’是制造信息技术发展的必然,也是企业核心竞争力之一”
  2015年7月23日,湖南省委书记、省人大常委会主任徐守盛首次主持召开“十三五”规划编制专家、企业家座谈会。会上,柳秀导以《做强我省风电产业,加快发展新能源》为题发言。他提出,新能源产业将是驱动湖南经济发展的重要增长极。
  近几年来,湘电集团也正是凭借着独有的核心技术驰骋国内外风电市场。
  拿到中国首个商业化的海上风电场订单;先后承担多项国家“863”计划、“973”计划、科技支撑计划,以及省科技重大专项;在海上风电技术领域取得多项国际、国内专利;主持制订国家、行业风电标准12项……在海上风电领域,湘电的“话语权”已不可撼动。
  柳秀导介绍,早在国家提出“2025中国智造”之前,2014年年初,湘电已经提出如何实行转型升级的问题,在他看来,“智能智造”就是自动化+信息化,要把“中国智造”落到实处,核心研发能力的培育和智能人才的储备缺一不可。
  2014年,湘电股份非公开定向发行17亿,其中10亿专门用于提升电机和电控的制造能力。
  “只有夕阳技术,没有夕阳产业,”柳秀导表示,培育企业核心研发能力,要突出技术创新驱动。现在,包括铁芯、线圈、电控、装配和调试等各个方面,湘电均已经按照“中国智造2025”的要求标准和逐步实施。
  柳秀导毫不谦虚地说,“智造”转型方面,湘电走得比较早,估计在不久的将来,就能看到全新面貌的新湘电。
  “改革需要发扬企业家精神”
  以“电传动”技术为核心的产业优势,以海上风电等新能源产业为龙头,湘电力争在“十三五”期间,将专注于发展强劲高效的动力传动、绿色环保的清洁能源,把湘电建设成为集高端装备制造、服务、贸易、投融资于一体的负责任、受尊重的大型企业集团。
  这是柳秀导向记者描述的湘电的发展蓝图,也是他个人作为一名企业家的胸怀抱负。
  “如同徐守盛书记所说,经济要上去,得培养一些企业家,所以我们要发扬企业家精神”,在柳秀导看来,企业家精神首先是创新精神,“企业家与经济学家最大的差异是,经济学家都是研究企业家已经干完的事情,负责总结,企业家则要去闯,前面的路是没有人走过的,除了创新还得要冒险;其次要有牺牲精神、担当精神,要对股东负责,对员工负责”。
  “改革永远只有进行时,没有结束的时候,所以企业家的身份永远都是改革者”,柳秀导笑着说。

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